아웃소싱 제품 디자인(OPD)의 중요성과 신흥 시장 진출에 따른 본질적인 과제는 여러 포럼에서 계속해서 논의되고 있습니다. OPD의 압도적인 이점을 고려할 때 엔지니어링 관리자와 비즈니스 소유자는 아웃소싱이 몇 가지 주요 비즈니스 과제를 해결하기 위한 전략이라고 굳게 믿게 되었습니다 디자인외주.
그러나 OPD의 실질적인 이점을 개발하기 위해 다음 단계를 수행한 조직은 많지 않습니다. 연구에 따르면 대부분의 조직은 과거에 성공적인 아웃소싱 계약을 맺지 못했다는 것이 분명해졌습니다.
이는 ‘아웃소싱 실패의 원인은 무엇인가?’라는 제목의 기사를 보면 알 수 있다. 이 문서에서는 아웃소싱 전반에 걸쳐 흔히 발생하는 실패의 9가지 주요 원인을 자세히 설명합니다. 면밀히 분석해 보면 이러한 사항이 OPD에도 적용되는 것이 분명합니다.
6단계 OPD 참여 프로세스는 아래 설명된 대로 실패 가능성이 있는 9가지 원인을 성공적으로 해결합니다. 이것이 당연한 것처럼 들릴 수도 있지만 성공을 보장하려면 아웃소싱 조직과 OPD 파트너 모두 사전 및 사후 참여 단계에서 상당한 시간과 에너지를 소비해야 합니다.
무엇을 아웃소싱할까요?
첫째, 아웃소싱 회사는 제품 설계 프로세스 중 어떤 부분을 아웃소싱할 수 있는지 이해해야 합니다. 이를 결정하려면 회사는 신흥 시장 진출을 위해 채택한 제품 다양화 전략을 기반으로 내부 엔지니어링 평가를 이상적으로 완료해야 합니다.
당신의 작업을 정의
잘 정의된 작업 명세서(SoW) 또는 제안 요구 사항(RFP)은 아웃소싱 계약에서 발생하는 많은 문제를 줄이고 제거할 수 있습니다.
프로젝트 범위를 결정한 후 다음 단계는 모든 관련 프로젝트 이해관계자가 포함된 요구사항 문서를 작성하는 것입니다.
아웃소싱 파트너의 제안 문서를 고려하여 이 요구 사항 문서를 논의합니다. 일대일로 일치합니까? 제안서에는 프로젝트 범위, 주요 결과물, 일정, 자원 기술, 교육 요구 사항, 역할 및 책임, 비용 조건이 모호함 없이 적절하게 명확하게 설명되어 있습니까?