모든 사업체가 주문을 처리하고 완료하는 데 걸리는 시간을 리드타임이라고 합니다. 이 프로세스는 고객이 주문을 하고 패키지를 받으면 완료하는 것으로 시작됩니다. 이 빠른 속도의 시대에 소비자는 가능한 한 일찍 주문을 받기를 기대합니다. 정시 이행은 성공적인 공급망을 운영하는 데 필수적일 뿐만 아니라 높은 고객 수요와 고객 만족도를 창출하는 데도 중요합니다. 긴 리드타임은 고객 만족도에 해를 끼쳐 주문이 줄어들거나 더 나쁜 경우 고객이 경쟁업체와 거래하기 위해 회사를 떠날 수 있습니다. 결과적으로 리드타임을 줄이고 공급망을 관리하는 것이 성장과 성공의 핵심입니다. 따라서 공급망에서 리드타임을 줄이기 위한 몇 가지 팁을 소개합니다 차키케이스.

지역 공급업체를 선택하세요

배송 지연 위험은 상품이 이동하는 시간에 따라 증가합니다. 따라서 공급망 리드 타임을 줄이는 가장 효과적인 측면은 프로세서와 수신자 간의 격차를 줄이는 것입니다. 다른 공급업체보다 국내 공급업체를 선택하면 도움이 될 수 있습니다. 이들은 제품을 더 빨리 배송할 수 있으며 공급업체가 전 세계보다 이웃 지역에서 배송을 조정하는 것이 훨씬 쉽습니다.

공급업체를 선택할 때, 조달 부서는 여러 가지 정성적, 정량적, 주관적, 객관적 기준에 의존합니다. 올바른 공급업체를 선택하는 것은 비즈니스의 성공에 매우 중요합니다. 업계 행사와 전시회에 참석하는 것은 공급업체를 찾고 그들의 제품과 서비스를 검토하는 또 다른 좋은 방법입니다.

해외로 제품을 배송하는 데 몇 주가 걸리므로 국내 공급업체를 이용하는 것이 가장 좋습니다. 또한 국내 공급업체를 이용하면 국제 배송 시 세관과 끝없는 지연을 겪을 필요가 없습니다.

재고 관리 자동화

공급을 관리하기 위해 수동 데이터 입력에 덜 의존하는 것은 재고 관리 프로세스를 서두르고 오류를 줄이는 데 중요합니다. 또한 재고 관리 소프트웨어를 공급망 프로세스에 통합하면 전체 체인을 가시적으로 유지하는 데 도움이 되므로 관리해야 할 중단이나 변경 사항을 예상할 수 있습니다.

주문 빈도 확대

리드타임과 운반 비용을 줄이기 위해 소량을 자주 주문하는 것을 고려하세요. 대량 주문을 한 번 하는 것이 비용이 덜 든다고 주장할 수도 있습니다. 리드타임이 길어진다면 특정 주문의 배송에서 절약된 금액은 아마도 잠재적인 매출 손실이나 재고 관리를 위한 노동력 증가의 추가 비용일 것입니다. 두 시나리오에 대한 비용 절감을 맞추기 위해 포괄적인 분석을 수행하고 귀사에 적합한 것이 무엇인지 확인하세요. 귀사의 공급망에 적합한 주문 전략을 파악하는 완벽한 옵션은 비용-편익 분석입니다.

물류 관리자를 두세요

모든 사람이 모든 것을 할 수 있는 것은 아닙니다. 자신의 업무에 뛰어난 우수한 물류 관리자를 고용하면 배송 경로, 창고에 가장 적합한 위치, 공급업체와의 원활한 연락을 통해 업무를 보다 쉽게 ​​수행할 수 있습니다. 또한 불필요한 비용을 낮추는 데 도움이 됩니다. 이러한 것들은 별로 중요하지 않아 보일 수 있지만 회사 전체의 업무 효율성에서 눈에 띄게 나타나며 체인 리드 타임이 줄어들어 회사의 이익으로 이어집니다.

강력한 파트너십을 구축하세요

귀하의 성공을 위해 자신의 성공만큼이나 헌신하는 평판 좋은 공급업체와 강력한 파트너십을 구축하는 것도 제품 리드 타임을 줄이는 가장 좋은 방법입니다. 관계가 형성되면 수요 예측을 전달하고 리드 타임을 줄이는 데 도움이 될 수 있는 자동화를 도입할 수 있습니다.