그러나 정반대의 일이 일어났습니다. 요령 있는 고용주들은 이 작업 모델의 아직 탐구되지 않은 이점을 재빨리 알아차렸고 그 엄청난 긍정적인 전망을 보았습니다. 마찬가지로 Worktually와 같은 평판이 좋은 원격 채용 회사도 기업 세계의 변화하는 요구에 신속하게 대응하고 전 세계 최고의 원격 인재를 강조하고 연마하기 위해 고급 심사 프로세스를 구현했습니다.
Forbes는 원격 근무가 앞으로도 계속될 것이라고 밝혔습니다.
작업 모델을 더욱 강화하고 더욱 실행 가능하고 편리하게 만들기 위해 많은 놀라운 조치가 취해졌지만 일부 측면은 오늘날에도 보편적인 문제로 남아 있습니다. 원격 작업자, 직원 및 다양한 팀 간의 효과적인 협업을 촉진하려는 수많은 성공적인 시도가 있었습니다. 따라서 원격근무 자체는 더 이상 예전처럼 어려운 일이 아닙니다. 그러나 적합한 후보자를 채용하는 것은 여전히 어려운 일입니다. 기술적 능력이 대부분 할당된 작업을 수행하는 데 도움이 되는 정규직 사무원과 달리 원격 근무자는 많은 가상 과제에 직면합니다.
따라서 원격 근무자는 기술적 능력, 경험, 인증 외에도 집에서 공무를 효율적으로 수행할 수 있는 일련의 부차적인 특성도 보유해야 합니다.
고용주의 채용 노력을 강화하기 위해 이 기사에서는 광범위한 인재 풀에서 훌륭한 원격 근무자를 돋보이게 하는 뚜렷한 추가 성격 특성을 신중하게 평가합니다.
독립
독립성이란 경쟁자가 재정적으로나 육체적으로 독립해야 한다는 의미는 아닙니다. 이는 이상적인 후보자가 의사 결정에 있어서 독립적이어야 하며 다른 사람의 제한된 도움을 받아 스스로 일할 수 있어야 함을 의미합니다. 즉 말하자면; 감독자나 고용주에게 크게 의존하는 대신 후보자는 스스로 기본적인 결정을 내릴 수 있어야 합니다.
가상 커뮤니케이션의 어려움을 고려할 때 감독자가 모든 사소한 질문을 항상 해결해 줄 수 있는 것은 아닙니다. 따라서 후보자는 자신의 업무에서 합리적인 수준의 독립성을 행사할 수 있어야 합니다.
자기 동기 부여와 결과 지향성
사무실 환경에서는 관리자와 고위 직원이 사기가 떨어지거나 경영진이 특정 목표를 달성하려고 할 때 항상 업무를 격려하기 위해 존재합니다. 수많은 플랫폼이 팀 간 탁월한 가상 협업을 제공하지만 가상 환경에서는 이러한 연관성의 효과가 약간 낮습니다.